Career Festival FE UI 2013

In January 2013, we heard about a business-case competition which organized by PBKM FE UI. We, then, managed to form a team consist of three people and call it, simply, KAIZEN ITB. We are Michael Julianto, Aprima Dheo, and Anggoro Bintang, students from Industrial Engineering Department, Institut Teknologi Bandung, who challenged ourselves to compete in a economic area which are not our natural degree. However, we were ready to win the competition using our natural knowledge and skills from Industrial Engineering.

For the first phase, every team were challenged to provide an analysis for a telecommunication provider with a large number of customer in Indonesia, XL AXIATA. Besides the analysis, we were also asked to come up with our creativity to provide an alternate strategic plan for the future of XL AXIATA. All the data had to be collected by each team by themselves, the committee did not provide the data needed.

We collected data about XL AXIATA as much as we could. We used a few annual report of XL AXIATA, company public presentation about financial position, and also the annual report of the other telecommunication provider which are the competitior of XL AXIATA. Using the data as the foundation of the analysis, we came up with internal analysis and external analysis of XL AXIATA. Then, we started to formulate the alternate strategies with the help of TOWS matrices.Then, we built a marketing programme which were developed from the choosen alternate strategies. We submitted our report and waited for the top 10 teams announcement.

The announcement which we had been waiting so long was delayed for one day. But, unfortunately, KAIZEN ITB came up in the committee's website. Our proposed alternate strategies were in the 5th position from about 40s teams. Then, we were invited to join the final phase in Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia.

The day then came, the best 10 teams were welcomed with the final phase which was held in 2 stages each for one day. On the first day, all teams, one-by-one had to present their alternate strategies in front of the judges. Becoming the forst team to do the presentation, we had to wait for about 2-3 hours without doing anything. Luckily, our LOs, XXX, agreed to accompany us to visit the Industrial Engineering Department in Universitas Indonesia. Briefly, we had a very nice experiences doing lab touring with the help of our friends in TI UI.

After all teams finished to present their alternate strategies, all the teams gathered again to start the last activities in the first stage of the final phase which was business simulation. We were challenged to introduce a few original products from Depok's SME. We are supposed to sell them using the right methods to get the highest profit. The products were Aloevera Jelly Drink, Jackfruit Juice, Tissue Box, Batik Chocolates, and also organic sweet and red ginger powder. It was not an easy and smooth way to sell all the products. After trying so hard to sell all the products, we finally sold all our products out with a big profit margin.

The commitee then started to calculate all our scores accumulated from the presentation and the simulation games. They came up with the announcement of 5 best teams to continue their journey into the second stage which held in the next day. And again, we sat in the second position behind ITS Team and in front of 2 UI Team and 1 UGM Team.

The final stage in the final phase then came and all of the teams had to provide an analysis and came up with a solution for a SME in Depok, Delira, which products were tried to be sold by the teams in the previous day. First, we listened to the presentation from Delira management, Ibu Ayu. A lot of data and hypothesis were collected and listed carefully during the presentation. Every teams were also allowed to ask 3 question to Delira. We decided to ask critically about these things,

1. The management thought about Delira in the future (Goal)
2. Each of management involvement in Delira, how far and how deep (Management Commitment)
3. Current and future potential selling channel (Market size - penetration)

Each team got 30 minutes to construct the solution in only 2 pieces of A3 paper. We used a few tools to help, which were

1. Profit Trees to focus our solution on Delira's critical entities.
2. Porter Five Forces to draw Delira business together with its 5 forces.
3. 4P Marketing Structure to come up with the solution.

So, we saw that Delira has a good targeting and positioning for its product, Jelly Aloevera. Delira positioned that product for health-minded customer segment. The problem was that they designed all their product (core product, package, price, etc) not suitable enough for those customer segment. It was reflected by the statement from Ibu Ayu. She even confused because customer will choose, for example, Okky Jelly Drink besides Delira Jelly Aloevera. It was because of the price of Okky Jelly Drink which is cheaper, Rp 1000 (Rp 2000 for Delira) and it was also aesthetically designed better than Delira Jelly Aloe Vera. It was not a good comparison, for us, since Okky Jelly Drink was not in the same segment with Delira Jelly Aloevera. They should not have compared those products directly considering Okky Jelly Drink's customer segment was not a health-minded customer segment.

Besides the marketing problem which affected the selling price and the limitedness of sold product, the other problems are reflected in the profit trees which were the uncertain cost of raw material given by the farmers. These problems would be solved using the supply chain approach together with the porter five forces.

So, our solution was structurally like this.

1. Target again the healthy-minded customer segment.
2. Use appropriate channel of distribution such as sport center, etc (ease of reaching segment).
3. Set the exact selling price to end-customer in the level of Rp 5000 instead of Rp 2000.
4. The increase of selling price required Delira to redesigned their product to fit into this lecel of price. Starting with the quality of jelly drink, plastic packaging, and label had to be desgined very well and fit enough for both the selling price and the product position as a healthy drink.
5. Start promotion activities actively, take benefit from healthy icon, say it doctor, use online marketing, take customer feedback, etc.
6. Check for an opportunity to reach a new geographical market.
7. The last one, contract the farmer of aloevera. State that Delira are committed to buy their aloevera in a slightly higher price but constant! State also that the farmers had to prioritize Delira as their main customer and  so Delira had an assurance about raw material supplies.

That's all that bring us to reach the first prize after again presenting our thoughts. It was a very wonderful learning experiences with a lot of excitement and remarkable experiences.

Coming Soon

Coming Soon

New Website at new domain at my own static server.. : )

- nyx - nyx - nyx - nyx - nyx -

Aku Masuk ITB

MASUKKAN DARI MASYARAKAT PENYEDIA KERJA UNTUK MAHASISWA ITB

---------- Forwarded message ----------

Date: Mon, 12 Nov 2001 16:32:29 +0700

From: L****** W***** <[EMAIL PROTECTED]>

Reply-To: [EMAIL PROTECTED]

To: [EMAIL PROTECTED]

Subject: [*****-res] MASUKKAN DARI MASYARAKAT PENYEDIA KERJA

Masukan dari masyarakat 'pengguna' alumni ITB .....

MASUKKAN DARI MASYARAKAT PENYEDIA KERJA DALAM PERTEMUAN ANTARA

PIMPINAN ITB DENGAN MITRA INDUSTRI

TANGGAL 13 OKTOBER 2001

1.      REKTOR ITB:

a.      Industri dihimbau untuk tidak memotong pelamar berdasarkan IPK, karena bagaimana pun siswa yang diterima oleh ITB adalah yang termasuk kategori sangat baik.

b.      Dihimbau agar semua pelamar dari ITB di tes dan penyedia kerja dapat mengkompensasi pembengkakan overhead karena pelaksanaan tes untuk semua pelamar.

2.      Representatif SCHLUMBERGER:

a.      Data menunjukkan bahwa di awal tahun 1990, intake ITB adalah 60% s.d. 75%, di tahun 2000 turun menjadi 42%. Penyebabnya:

·      ITB superior sampai awal tahun 1990. Di atas tahun 1995 lulusan perguruan tinggi lain telah banyak mengejar ketinggalan ITB.

·      Peluang kerja lebih banyak & bervariasi sehingga menurunkan intake ke Schlumberger.

b.      Lulusan ITB tidak bertahan lama di satu perusahaan. Kurang tekun meniti karir sehingga dikenal bahwa lulusan ITB rata-rata memiliki career progress yang jelek. Dari 75% intake 20 tahun lalu, hanya 38% yang mencapai posisi Manajer ke atas. Data terakhir menunjukkan, sekarang, dengan total intake ITB yang semakin menurun yaitu 38%, maka hanya 21% yang mampu bertahan di yunior level of management.

c.      Karakteristik positif alumni ITB: intelektual tinggi, dinamik, kemampuan bahasa Inggris yang lebih baik daripada rata-rata alumni perguruan tinggi lain.

d.      Saran-saran:

·      Keharusan bagi alumni ITB untuk memiliki basis yang cukup di bidang IT, Soft Skill (leadership, organization skills, communication skills, people skills), ITB perlu memfasilitasi training di bidang-bidang ini.

·      Kerja magang di perusahaan perlu ditingkatkan kualitasnya.

·      Perlu dilakukan training untuk dosen dengan mengundang industrial lectures.

·      Perlu dikembangkan mentoring system di mana para representatif industri memberikan mentor pada mahasiswa setelah Kerja Praktek.

3.      Representatif UNOCAL INDONESIA:

a.      Aspek yang paling menjadi kendala bagi rekrutmen alumni ITB adalah lemahnya aspek-aspek non teknis dari alumni, seperti sifat kepemimpinan yang baik, percaya diri, komunikasi yang baik, visi/misi dan entrepreneurship.

b.      Karakteristik alumni ITB dibanding UGM, UPN, dan USAKTI adalah memiliki percaya diri yang lebih besar, tetapi tidak mampu mengimbangi alumni UGM, UPN, dan USAKTI dalam hal ketekunan, kesabaran, pemahaman terhadap kultur lain (baik daerah lain di Indonesia  atau bangsa lain), serta soft skills.

4.      Representatif PERKINELMER BATAM (USA basis)

a.      Kerja sama dengan CDC telah dilakukan sejak Oktober 2000. Saat ini PerkinElmer Batam memiliki 1.000 karyawan dan 200 staf. Untuk Engineering level ada kurang lebih 60 orang dan 50% di antaranya berasal dari ITB. Lulusan ITB yang menduduki management level ada 1 orang, sedang middle management level ada 4 orang.

b.      Karakteristik positif dari alumni ITB: merupakan calon karyawan yang sangat potensial, intelegensia tinggi, mampu menjawab pertanyaan dengan cepat, bahasa Inggris baik, technical skills bagus.

c.      Karakteristik negatif dari alumni ITB:

·      Arogan bersikap seolah-olah nothing too loose, sehingga sulit dalam meniti karir lebih tinggi.

·      Tidak memahami bahwa posisi dan gaji tinggi perlu dicapai dengan kerja keras dan dedikasi, loyalitas yang tinggi. Alumni ITB inginnya langsung posisi tinggi dengan gaji yang tinggi. Tidak mau menjalankan prosesnya.

5.      Representatif DOW CHEMICAL PACIFIC LTD.

a.      Sebenarnya baik kalau dosen-dosen ITB dimanage untuk dapat bekerja di proyek-proyek (nyambi di luar) di industri asalkan diimbangi dengan penambahan ilmu dari luar dan dibawa kembali ke kampus.

b.      Dalam `mroyek' tersebut, diharapkan dosen membawa serta mahasiswanya, terutama yang IPK-nya dibawah 2.75, tidak mahasiswa yang IPK sudah tinggi.

c.      Bila kedua hal tersebut dimanage dengan baik maka hal tersebut akan menambah nilai kompetensi alumni ITB, meng-generate additional income untuk ITB.

d.      Mengenai IPK, jangan industri yang dipaksa menyesuaikan tetapi perlu dibicarakan standarisasi IPK di tingkat nasional sehingga industri dapat memiliki referensi yang jelas.

e.      Sebagai catatan, alumni ITB memilki karakteristik positif, karena Dow memilki 3 pabrik yang ketiganya ditanggungjawabi oleh alumni ITB angkatan 83, 87, bahkan yang termuda angkatan 91.

6.      KETUA  DEPARTEMEN TEKNIK KIMIA - ITB

ITB memang perlu improvement di bidang humanities. Cara yang terbaik adalah dengan mengintegrasikannya dalam kurikulum. Bila hanya ekstrakurikuler tidak akan optimum hasilnya. Di TPB memang ada pengajaran humanities, namun karena yang mengajar adalah dosen akademik yang kadang-kadang tidak langsung terlibat dalam implementasi di lapangan. Karenanya di tingkat IV perlu dilakukan kembali pengajaram humanities itu oleh mitra dari industri.

7.      Representatif dari PT UNILEVER INDONESIA, TBK

a.      Alumni ITB masih kurang dalam basic technical attitude, sering tidak mampu menjawab pertanyaan mendasar tentang bidang ilmu yang dipelajarinya. Kalau pun yang ditanyakan berkaitan dengan tugas akhir, dijawab dengan mudah "Sudah lupa karena itu saya kerjakan enam bulan yang lalu"

b.      Unilever tidak berkhawatir mengenai soft skills karena memang kami memberlakukan on job training selama satu tahun, walau pun demikian tantangan yang terbesar bagi para trainer kami adalah menangnai arogansi alumni ITB. "It seems that they do not want to touch low level job that actually required in building their competence later on".

c.      Dalam hal pompa misalnya, tidak mampu untuk bongkar pompa sebagai teknisi. Di posisikan sebagai mandornya pun tidak mampu.

d.      Beberapa hal yang kami butuhkan di Unilever adalah principle of fluids, extraction, mixing, and distillation".

8.      Representatif dari POLRI

Technical skills alumni ITB tidak diragukan, tetapi leadership-nya masih kurang. Apalagi kalau mereka telah mencapai posisi manajemen yang tinggi lalu punya anak buah yang beragam suku, budaya, tingkat pendidikan, dan lain-lain, maka kemampuannya untuk memimpin dan menyelesaikan konflik terasa kurang. Karenanya saya sarankan agar ITB memberikan penekanan betul terhadap leadership, communication skills, dan percaya diri sejak awal. 

9.      Representatif TOYOTA ASTRA MOTOR

a.      Perlunya mengembangkan program Vacation Training agar menumbuhkembangkan sense of belonging terhadap perusahaan, namun kalau memungkinkan waktunya lebih panjang dari dua bulan.

b.      Data base CDC ITB dengan menyajikan talent bank sangat baik, terutama profil calon lulusan satu tahun sebelum mereka lulus.

c.      English proficiency dari alumni ITB sudah baik dan perlu tetap dipertahankan.

10.      Representatif CITIBANK, N.A

a.      Dahulu Citibank mengunakan expatriate untuk posisi management tertentu, maksimum alumni ITB yang dapat masuk ke posisi ini hanya 20%, tetapi setelah krisis, Citibank berorientasi pada kompetensi local terutama dari ITB, sehingga 40% - 60% dari posisi tersebut saat ini diisi oleh alumni ITB. Untuk posisi kunci di Indonesia yang jumlahnya 30 orang, maka alumni ITB menduduki 20% dari posisi tersebut.

b.      Mengenai kutu loncat, saya pikir bukan hanya melanda alumni ITB tetapi lebih menyeluruh. Sangat mungkin terjadi pergeseran nilai dari generasi ke generasi, dan generasi yang sekarang memang menjadi tidak ulet, kurang tekun, kurang sabar dalam meniti karir atau mencapai puncak sukses.

c.      Citibank ingin menanyakan apakah pindah profesi sebagaimanayang dialami oleh alumni ITB ke profesi tertentu di Citibank masih dipersepsikan sebagai suatu "betrayal"?

d.      ITB disarankan untuk menyampaikan arahan-arahan yang jelas bagi mahasiswa dan alumni mengenai pilihan karir yang berkait dengan bidang ilmu yang dipelajarinya.

11.      Dosen Departemen Teknik Mesin ITB, DIREKTUR POLITEKNIK BATAM:

a.      Di Departemen Teknik Mesin, kuliah tentang pompa terbagi atas 70% teori dan 30% praktikum. Itu pun tidak termasuk membongkar pompa, tetapi lebih pada peningkatan performance dari pompa itu sendiri. Kalau memang yang dicari adalah orang yang mampu membongkar pompa, mungkin lebih tepat kalau merekrut lulusan politeknik (kebetulan saya sedang menjadi Direktur Politeknik).

b.      Mengenai pindahnya profesi yang ditanyakan oleh representatif Citibank, Departemen Teknik Mesin dikenal dengan departemen yang mata ajarnya sangat sulit. Rekor DO tertinggi dipegang oleh Departemen Teknik Mesin. Dan saya tidak melihat bagaimana teori pompa itu bisa relevan di Citibank. Karenanya kalau 100% ajaran yang sudah sedemikian sulit ditempuh oleh mahasiswa hilang begitu saja, saya kok rasanya agak berkeberatan. Minimal ilmunya harus ada yang bisa teraplikasi.

12.      WAKIL BUPATI FLORES TIMUR

Dari jumlah 200.000 penduduk, 80.5% adalah tamatan SD atau tidak sekolah. Wanita umumnya tidak mendapatkan kesempatan untuk sekolah. Dari jumlah 2.000 pegawai  tidak ada satu pun tamatan ITB. 82.5% dari jumlah pegawai tersebut hanyalah tamatan SD sampai SLTA, 17.5% lulusan sarjana muda. Flores Timur banyak membutuhkan jembatan untuk menghubungkan dengan daerah di kepulauan lain. Demikian pula saluran air minum. Sampai saat ini baik pembangunan maupun pemeliharaan infrastruktur tidak maksimal. Sebagai contoh adalah pipa-pipa irigasi yang hanya mengalirkan air pada mula-mula dibangun. Makin lama air berhenti dan pipa-pipa tadi akhirnya digunakan oleh rakyat untuk tiang jemuran. Jadi ITB perlu berorientasi ke daerah, memberikan kontribusi bagi daerah, lalu menerima putra-putri daerah untuk dapat bersekolah di ITB.

13.      Representatif dari UNOCAL INDONESIA

a.      Pesan untuk Rektor baru: ITB perlu memposisikan dirinya dengan jelas, apakah sebagai penghasil SDM untuk top 3% - 5% sebagaimana sekarang ITB diposisikan industri, atau mempunyai posisi lain yang berbeda?

b.      Apakah ITB akan menganut trend small but beautiful enterprises dan mempersiapkan SDM ke arah itu.

c.      Posisi ITB sangat penting apalagi menjelang globalisasi yang tidak akan dapat memproteksi lagi SDM Indonesia.

14.      Representatif dari IOM

ITB perlu mempersiapkan SDM di area birokratik dan legislative karena kebijakan mengenai energi, tambang dan sebagainya, harus dipikirkan oleh pakarnya. Untuk itu pendidikan politik perlu diadakan sejak mahasiswa.

15.      Representatif PERTAMINA

ITB merupakan SDM penting bagi Pertamina, sayangnya alumni ITB tidak mau kalau ditempatkan di daerah. Tidak tahan pada tantangan dan ada pula yang tidak paham geografis Indonesia, padahal kuliah di departemen yang khusus mempelajari hal itu.

Divisi Sosial KMK-ITB - Jadilah Talang Kasih Tuhan

Welcome ANSOS 2011 !!!

Open Recruitment katanya dibuka sampai Selasa, 23 Agustus 2011 di Sunken Court E-07.
Mau nanya? Hub: -----------------------

(c)anak sosial 2010

WIWEKA !!!

27 Juli 2011 pukul 04.00WIB telah lahir Laskar WIWEKA dengan selamat sentosa di Lapangan Radar, Institut Teknologi Bandung. Laskar WIWEKA, Tata Tertib Medik PROKM ITB 2011..

Foto Kru Ca-Medik PROKM ITB 2011

Video bagus dari Retret KMK-ITB

Terimakasih Rumah Retret Pratista special thanks to: Romo Didi...

Panduan Program S1 ITB

Download Beta v2010 

(Sumber: Unknown)

Download Newest new

(Sumber: FB Aku Masuk ITB)

Selamat Belajar

Ditunggu di ITB

Penerimaan Mahasiswa ITB Tahun 2011

Informasi Tahap Penerimaan SNMPTN Ujian Tertulis:

No	Kegiatan	Waktu	Keterangan
1	Pendaftaran Ujian Tertulis SNMPTN 2011	2 - 24 Mei 2011	Daftar dan informasi via http://ujian.snmptn.ac.id/ (bukan ke ITB!!!)
2	Penyerahan Formulir Kesediaan Membayar BPPM ITB*	2 - 24 Mei 2011	Calon Mahasiswa Baru menyerahkan langsung ke: Loket Direktorat Pendidikan ITB Gd. CCAR ITB lt. 1    Jl. Tamansari no. 64 Bandung 40116 Telp.: 022-2508519, 022-4254016 Faks.: 022-2508519
3	Pelaksanaan Ujian Tertulis 2011 Tes Potensi Akademik Tes Bidang Studi Dasar	31 Mei 2011	Dilaksanakan oleh Tim SNMPTN (bukan ujian ITB) Perhatikan http://www.snmptn.ac.id/
4	Pelaksanaan Ujian Tertulis 2011 Tes Bidang Studi IPA Tes Bidang Studi IPS	1 Juni 2011	Dilaksanakan oleh Tim SNMPTN (bukan ujian ITB) Perhatikan http://www.snmptn.ac.id/
5	Pelaksanaan Ujian Keterampilan SNMPTN 2011	3 - 4 Juni 2011
6	Pengumuman Hasil Ujian Tertulis SNMPTN 2011	30 Juni 2011	Lihat Koran Nasional atau http://www.snmptn.itb.ac.id/
7	Pendaftaran Mahasiswa Baru ITB 2011	Akhir Juli 2011	Sampai jumpa di Sabuga!

*Besarnya BPPM-BPPS ITB dan beasiswa untuk mahasiswa baru 2011 dapat dilihat di sini.

Informasi ini dibuat mengacu pada http://usm.itb.ac.id/ pada tanggal 10 Mei 2011.

Informasi Tahap Penerimaan SNMPTN Ujian Undangan (Laman asli dan informasi detil):


Informasi Ujian Keterampilan

Waktu	Kegiatan	Keterangan
18 Mei 2011	Pengumuman Hasil dan Kelulusan SNMPTN 2011 – Jalur Undangan	Dilaksanakan di situs http://www.snmptn.ac.id/ dan http://snmptn.itb.ac.id/
19 – 31 Mei 2011	Pengisian Data Calon Mahasiswa Mahasiswa Baru ITB 2011	Dilaksanakan di situs http://pmb.akademik.itb.ac.id
	Unduh Kit Kelengkapan Pendaftaran Awal Mahasiswa Baru ITB 2011	Dilaksanakan di situs http://www.itb.ac.id/usm-itb/kit-daftarawal.zip
	Pengisian Formulir Data Ekonomi Calon Mahasiswa
30 Mei 2011	Batas waktu pelunasan BPPM sesuai dengan nilai yang tercantum pada Surat Kesediaan Pembayaran BPPM dan pelunasan Biaya Program Matrikulasi
31 Mei 2011	Pendaftaran Awal Mahasiswa Baru ITB 2011	Dilaksanakan sendiri oleh calon mahasiswa, tidak dapat diwakilkan
1 Juni 2011	Pengambilan Bukti Verifikasi Kelengkapan Dokumen	Dilaksanakan sendiri oleh calon mahasiswa, tidak dapat diwakilkan
16 Juni 2011	Pemberitahuan Nilai BPPM yang harus dilunasi bagi calon mahasiswa yang mengajukan permohonan subsidi BPPM 25%, 50%, 75%, atau permohonan subsidi BPPM dan BPPS 100%, berdasarkan hasil verifikasi data ekonomi calon mahasiswa	Dilaksanakan di situs http://www.itb.ac.id/usm-itb/
	Pemberitahuan Persetujuan Pemberian Beasiswa BIDIK MISI atau Nilai BPPM yang harus dilunasi bagi calon mahasiswa yang mengajukan permohonan Beasiswa BIDIK MISI berdasarkan hasil verifikasi data ekonomi calon mahasiswa
23 Juni 2011	Batas Akhir Waktu Pelunasan Kekurangan BPPM sesuai hasil Verifikasi Data Ekonomi Calon Mahasiswa
24 Juni 2011	Pengambilan Tanda Peserta Program Matrikulasi	Dilaksanakan sendiri oleh calon mahasiswa, tidak dapat diwakilkan
27 Juni – 21 Juli 2011	Pelaksanaan Program Matrikulasi bagi calon mahasiswa lulusan SNMPTN 2011 – Jalur Undangan	Wajib diikuti secara penuh oleh seluruh calon mahasiswa
23 – 24 Juli 2011	Tes Pemetaan Bakat dan Potensi bagi calon mahasiswa lulusan SNMPTN 2011 – Jalur Undangan	Wajib diikuti oleh seluruh calon mahasiswa
25 – 29 Juli 2011	Pendaftaran Mahasiswa Baru ITB 2011	Dilaksanakan sendiri oleh calon mahasiswa, tidak dapat diwakilkan

MATERI PENTING (c) FTI-A

Authenticate Now !!

Password is here .
Updated 05/20/2011 at 06:18 PM .

Bagaimana Potensi Energi Terbarukan di Indonesia

Bagaimana Cara Kerja Pembangkit Listrik Biasa?
Terdapat beberapa jenis Pembangkit Listrik di Indonesia. Semua jenis Pembangkit Listrik Tersebut memiliki cara kerja yang sama yaitu memutar generator untuk dikonversi menjadi energi listrik. Yang membedakannya ialah bagaimana sistem yang dirancang untuk menggerakkan turbin tersebut. Beberapa sistem yang sudah ada diangkat menjadi nama Pembangkit Listrik itu sendiri, di antaranya yang umum di Indonesia ialah:

1. PLTD (Pembangkit Listrik Tenaga Diesel)
Menggunakan BBM untuk memutar mesin diesel; Mesin diesel memutar generator.

2. PLTG (Pembangkit Listrik Tenaga Gas)
Menggunakan udara pada jumlah besar dan tekanan normal yang bersih (disaring); Udara dimampatkan dalam kompresor dan dicampur dengan BBM di ruang bakar; Proses Pengabutan terjadi (Menghasilkan kabut uap); Kabut Uap dialirkan dengan sistem yang dirancang sedemikian rupa sehingga memperbesar laju kabut uap; Pergerakan kabut uap digunakan untuk memutar turbin dan turbin memutar generator; Kabut Uap yang telah lewat dibuang ke alam.

3. PLTU (Pembangkit Listrik Tenaga Uap)
Gas yang berprilaku seperti sisa kabut uap dari PLTG (tidak terlalu panas dan cepat) dilewatkan pada instalasi pipa untuk memanaskan air/uap di Boiler/HRSGAir/Uap di Boiler menghasilkan uap panas; yang kembali dialirkan sehingga memutar turbin; Turbin seperti biasa memutar generator.

4. PLTGU (Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap)
PLTG dioperasikan seperti biasa; Sisa kabut uap dari PLTG menjadi pemanas Boiler/HRSG pada PLTU; PLTU dapat beroperasi seperti biasa; Sehingga PLTG dapat digabung dengan PLTU menjadi PLTGU dalam rangka menggunakan kembali sisa buangan PLTG.

5. PLTA (Pembangkit Listrik Tenaga Air)
Air mengalir di alam seperti danau/ dam/ sungai/ teluk/ laut dibendung dengan DAM buatan sehingga terjadi perbedaan ketinggian; Pada dinding DAM dibuat lubang-lubang pipa yang dirancang sedemikian rupa ke bawah sehingga memperbesar kecepatan aliran air(Energi Potensial); Sesampainya di bawah, aliran air sangat deras dan dialirkan melewati turbin; Turbin-berputar memutar generator.

Kekurangannya?
Begitu hebat pemikiran dan ide tentang sistem penggerak turbin. Namun seiring bertambahnya jumlah Pembangkit Listrik tersebut di dunia menyebabkan kerusakan lingkungan yang memprihatinkan seperti PLTD, PLTG, PLTU, PLTGU yang menghasilkan banyak karbon dioksida hasil pembakaran. Selain itu berkutangnya resource / SDA utama Pembangkit Listrik seperti BBM menjadi masalah utama mengingat salah satu Pembangkit Listrik utama (terutama di Indonesia) menggunakan banyak BBM. Resource / SDA yang semakin menipis itu juga harus terbagi antara pembangkit listrik dan berbagai bidang seperti  transportasi, rumah tangga, ekonomi, dll.

Solusi?
Dari situlah muncul ide-ide tentang pengurangan ketergantungan dari BBM (minyak) karena suatu saat resource minyak di bumi ini pasti akan habis mengingat pembentukanyang sulit dan memakan waktu yang sangat lama (Pemakaian lebih cepat daripada Pembentukkan).

Mungkin tidak mudah mengurangi ketergantungan dengan minyak karena di satu sisi, manusia membutuhkan energi untuk menjalankan roda kehidupan. Energi ialah faktor utama! Itulah tugas dan tantagan engineer dan scientist saat ini untuk mencari sumber energi baru (selain minyak) yang terbarukan sehingga akan selalu tersedia, mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, dan dapat menghasilkan output dalam kapasitas yang sebaik bahkan lebih baik dari energi minyak. Air merupakan salah satu energi terbarukan namun efisiensi nya masih belum bisa menyaingi minyak selian itu infrastruktur PLTA sangat mahal dalam instalasi maupun perawatan serta membutuhkan lahan yang luas.

Munculah beberapa sumber energi terbarukan di tahun-tahun belakangan ini seperti Surya, Panas Bumi, Nuklir, Angin, Ombak, Salinitas, dlsb. Di beberapa negara maju, riset akan energi terbarukan ini sudah berkembang dengan cepat. Beberapa negara berkembang juga berusaha mengembangkan potensi energi terbarukannya. Namun, permasalahan yang muncul ialah pengetahuan yang masih terbatas dan biaya riset dan instalasi yang mahal seperti panel sel surya untuk PLTS, reaktor nuklir untuk PLTN, kincir angin untuk PLTAn, dll.

Beberapa lembaga riset sudah mencoba berbagai energi terbarukan di atas dan Proficio! Mahalnya biaya infrastruktur sebanding dengan efisiensi yang sangat besar dan dampak negatif yang menuju 0! Beruntunglah negara-negara yang dianugerahi dengan resource energi terbarukan tadi. Tapi bukan berarti negara dengan resource energi terbarukan yang kecil tidak dapat memaksimalkannya, sebut saja Jerman yang merupakan negara yang kurang dari 12 jam disinari matahari dan negara dengan pantai hanya di bagian utara. Namun Jerman merupakan salah satu pionir di bidang PLTS (surya) dan PLTO (Ombak)

Di Indonesia?
Sekarang mari kita tinjau keadaan negara kita.
Indonesia Indonesia Indonesia. Negara yang terletak di daerah tropis dengan angin musim barat dan timur yang selalu berhembus serta sepanjang 12 jam setiap harinya disinari matahari. Pantai terbentang begitu panjang dari ujung Sabang sampai Merauke. Negara dengan garis pantai terpanjang kedua di dunia. Laut yang begitu luas di antara pulau-pulau di Indonesia.

Indonesia Indonesia Indonesia juga terletak di lempeng-lempeng bumi yang menyimpan potensi panas bumi tidak begitu jauh dari bagian permukaan. Beberapa tahun belakangan ini juga ditemukan kayanya sumber tambang uranium (Sumber nuklir) di Indonesia seperti di Jawa, Kalimantan, dan Papua.

Coba lihat begitu kayanya potensi Indonesia dalam sumber energi terbarukan. Namun berapa besar potensi yang sudah negara ini gunakan? 40%? 30%? 20%? Hanya 3-5%!!! Lalu, apa yang salah? Apa karena kurang dana? Ingat kasus Bank Century! Apa karena kurang tingginya pendidikan? Hey ingat ITB dan teman-temannya... Lalu apa? Kenapa negara kita tak bisa?

KENMI 2011

Gerakan Inspiratif dan Sinergis, Menyiasati Kebergantungan 

Terhadap Minyak Bumi, Menuju Kemandirian Energi Indonesia. 

Jawabannya ada di tangan kita!
Pertanyaannya, "Maukah kita?"

Sumber: 
www.kenmi.itb.ac.id
ardyprasetyo.wordpress.com
technoku.blogspot.com
en.wikipedia.org








...